4月16日下午，京诚集团召开历史遗留问题专项清理工作启动会，集团总经理曹国庆、副总经理王志强、吴琼、徐俊杰、集团行政办公室、企业发展部、策划投资部、财务部、审计部、法律事务部、工程管理部、房产经营部、物业管理部负责人、各部室全体人员、各全资二级企业主要领导共46人参加会议。

       会上，行政办公室主任宣读《历史遗留问题清理工作方案》，各专项工作组组长根据所负责的专项历史遗留问题清理做具体工作部署。

       会议要求：一是要责任到人，挂图作战。各部门、各二级企业要站在“讲政治、顾大局”的高度，将清理工作作为“一把手”工程，专班专人推进，做到问题认领不推诿、措施落地不空谈、时限严守不打折，挂图作战，每周调度、每月通报，确保年底前取得实质性突破；二是要靶向发力，精准施策。实行“分类处置、动态销号”。四个专项组要严格对标职责，各专项组组长是“第一责任人”，联络员要每天盯进度；三是要协同联动，严守底线。清理工作必须打破壁垒、高效协同。严守法律和合规底线，对因主观不作为导致资产贬值的，倒查追责；对超额完成目标的，给予专项奖励，对通过创新模式盘活资产的，还要有额外的奖励，做到奖罚分明；四是要长效为本，标本兼治。要将这次的历史遗留问题清理作为推动管理体系迭代升级的重要契机，构建“当下改”与“长久立”相结合的治理新格局。将整治成果转化为可复制、可推广的标准化治理模式，真正实现“整改一处、规范全域”。

       会议强调：一是建立专项工作机制。领导小组办公室排出工作计划，各专项小组每月汇报工作进展情况，集团主要领导每周专题调度一个专项工作组。二是克服错误思想倾向。要坚决克服“老好人”思想，杜绝新官不理旧事。坚决杜绝以“无法解决”为由敷衍塞责。要高举纪律和法律的武器，确保公正、透明、高效推进。三是落实一把手主体责任。各二级企业主要领导务必高度重视，向前一步，主动认领，不得推诿扯皮。工作推进缓慢的要进行书面说明，不能完成的将列入督办，紧盯不放，直至问题彻底解决。四是群策群力解决问题。要秉持“办法总比困难多”的理念，树立“三必须”意识，必须有办法解决、必须想办法解决、必须能够解决。借助法律途径、聘请专业机构，群策群力，积极探索解决问题的途径。五是持续深挖问题线索。各专项小组动态更新问题清单，要坚持边整治边挖掘，边整治边排查。新问题要及时列入清单，确保无遗漏。六是强化工作保障。集团专班应充分发挥指导作用，对难以协调的问题给予支持解决；各二级企业成立工作小组，配备专业力量推动工作落实。

       下一步，集团将以此次启动会议为全新起点，秉持攻坚克难、啃下 “硬骨头” 的坚定决心，全面开展集团历史遗留问题专项清理工作，助力集团在高质量、可持续发展的道路上稳步迈进。