4月15日上午，京诚集团召开内控管理培训会暨体系建设启动会，集团高管、集团各部室全体人员、各全资二级企业全体人员、京旭阳光负责人共778人参加会议。

       会上，金恒智控管理咨询集团股份有限公司执行总裁丁浩从国有资产监管要点、企业核心团队建设、财务审计与监督管理、三重一大权限与标准控制、企业内控体系建设等方面进行系统培训。

       集团副总经理吴琼部署集团内控体系建设工作，此项工作将贯穿两年，全覆盖集团各企业。今年率先开展集团本部并延伸到一个企业，集中利用12周的时间推进。内控体系建设工作将围绕制度的“废、改、立、留”，进一步梳理组织架构，明确分权授权、部门职能，明晰岗位说明书、制度流程等，最终建立《内控手册》全面指导工作。

       会议要求：一是要统一思想认识，牢固树立内控管理意识。集团全体职工务必提高政治站位，充分认识到提升管理水平的重要性，切实将思想和行动统一到集团党委的要求上来，保证高质量、按时完成各阶段的目标任务。二是要压实工作责任，扎实推进各个环节。集团各部室负责人要发挥带头作用，以重点领域、重点环节和重点人员为工作切入点，聚焦突出问题，严格按照时间节点，全力推动内控体系建设工作。三是要全员参与、协同联动，凝聚内控建设合力。集团各部门要以此次内控建设为契机，坚持问题导向，建立起上下联动的协调机制，全面配合推进各项工作。四是要深化建设成果，构建内控体系长效赋能机制。要把成果融入到企业经营管理的全过程，促进内控与业务的深度融合，优化企业决策机制，提高工作效率，构建科学的风险预警机制，降低经营风险，确保各项业务能够健康、稳定、可持续发展。

       下一步，集团将以此次启动会议为起点，以坚定的决心、不懈的努力，全面推进集团内控体系建设工作，铸就坚实发展根基，助力集团在高质量、可持续发展的道路上稳健前行。