为进一步夯实直管公房管理基础、规范日常更名业务办理，8月18日下午，京诚集团召开直管公房政策梳理及更名业务培训。会议以视频形式召开，集团党委副书记、总经理曹国庆，副总经理王志强出席，集团房产管理部全体职员、各二级管房单位书记、经理、纪委委员、分管副经理及产籍管理部全体职员分别在主、分会场参会。

精学政策   筑牢规范管理根基

本次培训以《直管公房政策梳理及现行更名手续办理标准》为主线。授课从政策本源切入，系统讲解直管公房定义、七类产别划分、租赁契约历史沿革以及租金标准三阶段演变脉络，帮助一线业务人员理清房屋权属来源与管理政策依据，筑牢理论根基。培训重点聚焦更名业务实操环节，结合近期业务案例复盘，深入剖析材料核验、表单填报、审批流转等工作中的三类常见问题，明确更名业务五大准入条件以及标准材料清单。针对业务办理中的特殊情形，培训着重强调，严禁以张贴公示替代亲属关系证明，总结提炼“依制度、核原件、见真人、去现场、按模板”五步核查准则，清晰划定业务办理刚性工作底线。

锚定发展  压实履职尽责担当

集团党委副书记、总经理曹国庆结合直管公房管理的历史沿革与当前工作实际，对全体管房干部职工提出三点工作要求。

一要认清发展形势，主动转变工作观念

粗放式管理、传统惯性思维的时代已经过去，伴随非经营资产移交、城市更新工作持续推进，直管公房管理任务更加繁重复杂，全体人员要主动求变，加快适应精细化、信息化、智能化的管理新模式。

二要坚决扛牢“三个责任”

作为服务核心区的区属国企，必须把政治责任摆在首要位置，严守纪律规矩，树牢法治思维。切实履行老旧房屋兜底保障的社会责任，用心办好各项民生实事。牢固树立经营意识，扎实做好调租、收房等工作，积极拓展创收渠道，保障集团经营收入稳定。

三要锤炼综合素养，争做高素质京诚人

集团高质量发展，离不开高素质的干部职工队伍。全体人员要坚持勤学善思、勇于创新、持续提升业务本领，努力成为政府放心、人民信赖的公房管理者，履职尽责、恪尽职守，真正做到无愧于岗位使命、无愧于初心本心。