为了进一步聚焦主责主业，凝聚发展力量，2月19日下午，京诚集团召开工程管理业务骨干座谈会。集团党委书记、董事长王伟东，副总经理朱江红，行政办公室主任李平、工程管理部部长胡炜，以及来自权属企业的15名工程管理业务骨干，围绕“新形势下传承工匠精神、推进直管公房工程修缮标准化体系建设，保障房屋住用安全，持续擦亮‘京诚管家’品牌”等核心议题展开了深入交流与研讨。

       座谈会上，大家畅所欲言，纷纷结合各自工作实际，分享宝贵工作经验，指出当前工作中存在的困难与问题。大家集思广益，对集团的未来发展提出诸多建设性意见建议。

       听取发言后，集团党委书记、董事长王伟东对大家在查房、防汛、“京诚管家”创收，特别是保障直管公房住用安全方面所付出的心血、做出的努力和取得的成绩给予了高度评价与充分肯定。同时，对下一步工作提出希望与具体要求：

       一是要推动新时代、新形势下的转型发展。在继续做好查房、防汛、安全生产等传统工作的基础上，积极开展申请式退租保护性修缮和恢复性修建工作，持续加强“京诚管家”品牌建设。同时，要立足区域实际情况，加强与中央、市属单位和街道办事处的沟通协调，努力在社会项目的代建和物业管理方面拓宽创收渠道，提高盈利能力。

       二是要以经济发展为目标，依托“京诚·工匠营”品牌建设，全面提升员工技能水平。通过系统的培训、严格的考核以及丰富的岗位锻炼等多种方式，持续提升员工的业务技能、为民服务以及创造利润的本领。

       三是要夯实基础管理工作，将基础工作做牢做实，以“有形象、有地位、有作用、有良好的口碑”为努力方向，全面推进工程组、管段等服务窗口的标准化建设。通过统一工作标准和要求、统一标识与形象设置等措施，持续提升标准化、规范化、统一化体系建设水平。

       四是要做好廉洁勤政工作。在工程建设领域，特别是队伍选取、招投标等关键环节上，要聚焦突出问题与薄弱环节，及时出台相关制度、规范业务流程。要充分发挥督察审计的监督作用，开展专项监督检查工作。作为“关键少数”的工程组长更要严格要求自己，履职尽责，在直管公房管理上持续发力，为集团发展多做贡献。